他是一位退休电力人，却从未停下服务群众的脚步；他是社区党支部书记，用脚步丈量民情，用真心化解难题。他就是2024年度五津街道城东社区“信义之星”、电力公司家属区小区信托制物业治理的“领头人”——周成华。从电力基层到社区网格，他用行动诠释了一名共产党员的初心与担当，让“退休不褪色，服务不止步”成为最美的注脚。
尽职担当，守护社区安全的“贴心人”
退休后的周成华没有选择安享清闲，而是主动挑起社区治理的重担。作为电力公司家属区的微网格长和党支部书记，他始终把“尽职尽责、永葆初心”作为自己的座右铭。老旧小区设备老化、租户流动性大、安全隐患多，面对这些难题，他没有退缩，而是用脚步走遍每一户居民，用耐心倾听每一个诉求。
2023年9月，周成华带领社区工作人员深入武阳东路65号、67号居民楼，挨家挨户宣传燃气安全知识；同年10月，他又走进德庄火锅，为商户和居民普及燃气安全常识。他的身影总是出现在最需要的地方，发现问题第一时间上报，协调资源迅速解决。在他的带动下，社区的安全防线更加牢固，居民的心里也更加踏实。
“周书记不仅是我们的‘安全卫士’，更是我们的‘贴心人’。”居民张阿姨动情地说，“有他在，我们心里就有底。”
创新模式，破解老旧小区治理难题
2024年，五津街道全面推广“小区信托制物业”模式，电力公司家属区成为试点之一。面对这一全新领域，周成华没有丝毫犹豫，而是第一时间投身学习，与信义治理专家深入交流，探索适合本小区的治理路径。
老旧小区人口复杂、矛盾多，治理难度大。周成华从实际出发，创新推出“四步走”工作法，为信托制物业落地提供了坚实的组织保障和实践基础。
第一步“聚党员”：周成华深知，党组织是社区治理的“主心骨”。他带头挖掘社区内的党员骨干，鼓励有责任心的居民加入小区自管委。在他的感召下，越来越多的党员站了出来，成为治理的“排头兵”。
第二步“建组织”：他以党员为核心，组建了小区自管委小组，与物业公司建立紧密合作关系。通过划分职责、定期协商，他带领团队向居民普及信托制物业的优势，让居民从“旁观者”变成了“参与者”。
第三步“优机制”：周成华注重长效机制建设，推动自管委与物业公司共同制定透明的物业考核制度和“银杏协商”议事机制。每一分钱的使用都公开透明，居民的每一项诉求都有回应。
第四步“解难题”：他始终把居民利益放在首位，主动协调解决小区基础设施老化、安全隐患等问题。2024年9月，他与物业公司就消防栓改造问题展开多次协商，最终推动问题圆满解决。
“周书记不仅解决了我们的烦心事，更让我们看到了治理的新希望。”居民李先生感慨地说。
以人民为中心，让“信义治理”落地生根
周成华始终践行“以人民为中心”的理念，用耐心、细心和责任心，把“信义治理”从理念变成了现实。他带领团队推动信托制物业模式在电力公司家属区成功落地，让物业管理更加规范透明，居民的满意度和幸福感大幅提升。
“治理的关键在于信任，而信任来自于公开、透明和担当。”周成华说，“只要把居民的事当成自己的事，就没有解决不了的难题。”
如今，电力公司家属区已成为城东社区治理的典范，周成华的探索和实践也为更多老旧小区提供了宝贵经验。他用实际行动证明，党建引领和党员担当是基层治理的“金钥匙”，而“信义治理”则是构建和谐社区的“幸福密码”。
初心如磐，使命在肩
从电力基层到社区网格，周成华用脚步丈量责任，用真心书写担当。他用无私奉献诠释了共产党员的初心使命，用创新实践推动了社区治理现代化。他的故事，是基层党建与社区治理深度融合的生动缩影，也是新时代党员干部服务群众的温暖写照。
“退休不褪色，初心永不变。”周成华说，“只要居民需要，我就会一直干下去。”在他身上，我们看到了一名普通党员的不平凡力量，也看到了基层治理的无限可能。
